yaem2010 Yöneylem Araştırması- Endüstri Mühendisliği konularında her yıl düzenlenen kongrenin 30 Haz. -2 Temmuz tarihleri arasında gerçekleştirilen bu yılki etkinliğinde ” Kurumsal İşletmelerde İş Zekası , Dashboard Uygulaması” konulu bir sunum yapma fırsatı buldum. 2004 yılında kendi üniversitemde ev sahipliği yaptığımız kongre, her geçen gün daha etkileyici sunumlara sahne oluyor. Bu yıl 200e yakın bildiri içeriyordu. Kongre şunun açık bir göstergesiydi. Sunumların yarıdan fazlası uygulamaya yönelikti ve birbirinden farklı pek çok sektörde Endüstri Mühendislerinin çalışmalarını içeriyordu. Bildiri konuları listesine bakacak olursanız kesinlikle işiniz ile ilgili bir konuyu bulacağınıza eminim. Hangi sunuma katılacağıma karar vermekte güçlük çektiğimi söyleyebilirim. Anlatılan uygulamalar faydaya dönüştürülmüş ve rakipler için biz de uygulamalıyız dedirtecek türdeydi.

İşletmelerin bu kongreyi takip etmemelerinin büyük kayıp olduğunu belirtmeliyim. Firmalara buradan bir öneri yapmak isterim. Mümkünse uygulama ödülüne katılmak için çalışanlarınızı yönlendirin ve yarışın. Bir önceki iş yerimde Üretim Planlama konusunda yılların deneyimine sahip bir arkadaşımın ,bir abimin şu önemli tespitini aktarma isterim. “Gün içinde çalışıyoruz. Akşam eve gittiğimizde yemekti, haberleri dinlemekti derken dinlenecek ve bireysel gelişim sağlayacak vaktimiz olmuyor. Biz ne ara yaptığımız işin yeniliklerini takip edecek ve işi geliştirerek innovasyon yapacağız?” Bu önemli bir tespit. İşimiz ile ilgili yenilikleri takip etmek ve işimize uygulayarak firmamıza değer katmalıyız. İşte YAEM kongreleri yılda bir ayrılacak 3 gün ile bir nebze olsun farklı sektörlerdeki yenilikçi uygulamarı tanımamızı sağlayan etkinliktir.

izlec Kendi ilgi alanım ve uzmanlığım olduğundan Yönetim Bilişim sistemleri konusunda anlattığım uygulamaya değinmek isterim. Kurumsal işletmelerde Dashboard ile yönetim konusu şöyle önem taşımaktadır. İşletmeler raporlar üzerinde işlerini yürütmekte ve yönetim kademesi şirketin başarı kriterlerini bu raporlardan çıkarmaktadır. Yalnız sadece finans konusunda bile 10-20 arası anahtar başarı göstergesi(KPI) olduğunu düşünüldüğünde bunların karşılaştırmalı,görsel, hedef içeren ve durumsal olarak takibi raporlardan yönetilemeyecek kadar zordur. Raporlarla yönetimin taşıdığı en büyük risk geç kalınmış reaksiyon, firmanın gerçek durumunun kuş bakışı ile görülememesi olarak söylenebilir. İyi hazırlanmış bir dashboard şirketin etkili yönlendirilmesinde katkı sağlayacaktır. Çünkü görünen grafiklere “gerçek veriler  olduğu sürece”  hiçbir CEO, CFO, CIO duyarsız kalamaz.

turkbayragiSon olarak kongrede Türkçe’ye bir kelime kazandırmak üzere bir girişimde bulundum. Dashboard’un Türkçe’si nedir? Kokpit mi? Kontrol Paneli mi? Hiçbiri değil. Ben “İzleç” kelimesini karşılık olarak öneriyorum. Cümle içinde kullanacak olursam , ” Finansal İzleç üzerinde ROIC değerinin yükseldiği görülmekte.”

YAEM 2010 Web Sayfası

Kongrede Sunulan Bildiri Konuları Listesi

  • Benzetim
  • Bilgisayarla Bütünleşik İmalat
  • Bilişim Teknolojileri
  • Bulanık Mantık
  • Çizelgeleme
  • Çok Amaçlı/Ölçütlü Karar Verme
  • Endüstri Mühendisliği Eğitimi
  • Endüstride YA/EM Uygulamaları
  • Enerji / Çevre Planlaması
  • Envanter Sistemleri
  • Ergonomi ve İş Güvenliği
  • Esnek İmalat Sistemleri
  • Finansal Modeller ve Uygulamaları
  • Gelir Yönetimi
  • Güvenilirlik ve Bakım
  • Hücresel İmalat
  • İnovasyon ve ARGE Yönetimi
  • İnsan Kaynakları Yönetimi
  • İş Süreçleri Yönetimi
  • Kalite Kontrol
  • Karar Analizi
  • Karar Destek Sistemleri
  • KOBİ’lerde YA/EM Uygulamaları
  • Kurumsal Kaynak Planlaması
  • Kuyruk Kuramı ve Uygulamaları
  • Lojistik Yönetimi
  • Matematiksel Programlama
  • Mühendislik ve Teknoloji Yönetimi
  • Olasılıklı (Stokastik) Süreçler
  • Oyun Teorisi ve Uygulamaları
  • Proje Değerlendirme ve Yatırım Planlama
  • Proje Yönetimi
  • Risk Analizi ve Yönetimi
  • Sağlık Sistemleri
  • Savunma ve Afet Yönetimi
  • Serim/Çizge Kuramı ve Uygulamaları
  • Servis Sistemleri
  • Sezgisel Yöntemler
  • Sistem Dinamiği
  • Stratejik Planlama
  • Tam Zamanında Üretim
  • Tedarik Zinciri Yönetimi
  • Tersine Lojistik
  • Tesis Planlama ve Tasarımı
  • Toplam Kalite Yönetimi
  • Ulaşım Planlaması
  • Üretim ve Operasyon Yönetimi
  • Üretim Sistemleri Tasarımı
  • Veri Madenciliği
  • Veri Zarflama Analizi ve
  • Performans Yönetimi
  • Web Tabanlı Uygulamalar
  • Yalın Üretim
  • Yapay Zeka ve Uzman Sistemler
  • Yerleşim Analizi
  • Yönetim Bilişim Sistemleri
  • YA/EM’le ilgili diğer konular

Bu Yazılarda İlginizi Çekebilir