الآن الشركات "هو واحد من كبار" مرشح إلى أن تكون العلاقة بين الهندسة الصناعية والبشرية مسألة الموارد التي قد تصبح واحدة من الإعلانات الصادرة عن مدير إدارة الموارد البشرية Elginkan القابضة. قدم أكسيت Habibe. أكسيت، "الشركات التي تدعم وحدات أخرى، وتقديم وجهة نظر من واحدة منها من أداء وظيفتها الخاصة، وخاصة في الهندسة الصناعية من الموارد البشرية، بما في ذلك علم النفس وإدارة الأعمال، علم الاجتماع، والاحصاءات، وهلم جرا. يجب استخدام التخصصات من المعرفة ووجهات النظر "، قال. وشدد التخصصات Yararlanırlarken الأعمال الأخرى من مديري الموارد البشرية، كل دولة من الدول التي يجب أن نجلس pazıldaki أماكن أكسيت، مديري الموارد البشرية في المؤسسات ينبغي أن يكون لها منظور شامل، وأهمية إدارة التغيير والتكيف وتغيير التجزئة، لكنه قال ان هذه المهمة لن هدية أي شخص مديري الموارد البشرية.

عاش مدير الموارد البشرية في شركة التبغ البريطانية الأمريكية هو أوغوز Saltuk فوندا "الهندسة الصناعية والموارد البشرية" عرضا بعنوان إدارة الموارد البشرية المهنة "، والهندسة الصناعية" تلقي في الاستفادة من التعليم مع تحديد ملخص قال: "المهندسون الصناعية يمكن أن تقوم بدور على جميع المستويات في المنشآت والمعدات والاجتماعية والرياضية قدرات متقدمة مثل اتباع نهج شامل للفت الانتباه إلى الموظفين. كفاءة في أي موقف حيث كان الهدف الأول للمهندس الصناعي. أيضا في الموارد البشرية هي النقطة الأساسية. وقال انه يفضل المهندسين ظلت تعمل "فوندا Saltuk أوغوز تقييم في مسألة ساعات العمل أو التنمية الشخصية، والتدريب على الأعمال التجارية وأنشطة التنمية من خارج الحجر منة لا يختارون العيش، - لهذا السبب، في الآونة الأخيرة" مدير الموارد البشرية "موقف، والصناعة.. عندما يكون الشخص كان يدافع عن حياته خارج العمل أوغوز، ومديري الموارد البشرية لمساعدة وشدد على التطوير المهني للموظفين، مثل المهام المباشرة والهامة.

وقال مدير التسويق لعملاء إتش بي الضوء AYDIN ​​Deliorman الشركات في تركيا والموارد البشرية وظائف في كل من مدير التسويق، ورأى ذلك بدعم من أهمية للتعليم الهندسة الصناعية. لم المهندسين لا نعرف بالضبط كيف الصناعة ستستفيد من قطاع الخدمات الذي عرضه د. الضوء أيدين، فقال المؤسسات "مهندس صناعي" النظام بغض النظر عن ما إذا كان الوعي اسم من طاعة طليعة آلية عمل يجب أن يكون محور،. خطط مرة في السنة لمدة 5 سنوات خطط الشركات اليوم لديها لتسوية لyapabilirlerken kalındığını قال أيدين، خططا بديلة لمستقبل دون أن ننسى وجود الظروف المتغيرة باستمرار، وشدد على ضرورة أن تكون مستعدة. العاصمة الأكثر قيمة للمؤسسات "رأس المال الفكري" بسبب "الانسان"، مشيرا إلى أن أيدين، الذين يعيشون الآن خارج من العمليات التجارية والعمليات التجارية هي بداية لوجادل بأن الانتقالية. وقال اليوم، عمل مرة ومرة ​​أخرى أنه AYDIN ​​هناك تمييز واضح من الصعب الحديث عنها، ويمكن الوصول الى المعلومات في أي وقت وفي أي مكان، حتى أن تبدأ في الانتشار إلى 24 ساعة من عمليات التنمية الشخصية، و.

يذكر ضوء Deliorman أيدين، المفضلة لديه كلمة "الأمثل"، مصرا على أن "الأعمال هي عادة لتقليل التكاليف، وتحقيق أقصى قدر من الكفاءة في FROM. ومع ذلك، فإن الأمثل على المدى الطويل هو المهم. ويمكن التقليل من وتعظيم لا تكون أكثر من مجرد تنبؤات على المدى القصير، لأنها توازن بين هذه القيم هي أبعد ما تكون ثابتة. "وقال.

البنك التجاري الهندسة الصناعية، والموارد البشرية مدير تولين AYKIN السمة الأكثر أهمية الذي يميز عدد من المهندسين، لتكون موجهة للشعب نهج ومنظور شمولي، وأحداث، وقال "حتى نكون على علم بأن العامل البشري، فإن أهم عامل في مركز النظام ومناقشتها في إطار منظومة كاملة مع جميع مكونات النتائج التفاعلية لاتخاذ ". قال.

وبالاضافة الى جهدهم الأصلي الخاصة من المهندسين التنظيم الصناعي AYKIN، وخبراء في مجالات مختلفة، مثل جسر بين مهمة الاتصالات في إدارة قالوا. تطرق خطاب AYKIN على ملخص التالية:

"ونظم التوظيف والتنسيب، وستدرج الشركة في عملية اختيار الموظفين من وضع هؤلاء الأفراد الحق في اتخاذ القرارات في هذه العملية، وهؤلاء الناس الحق في تحديد انسب المرشحين لتوظيفها في فرص العمل، ونظام تقييم الأداء لقياس إنتاجية الموظفين، وينعكس في أداء وذات عائد متدن، الآثار السلبية للموظفين اتخاذ تدابير وقائية فحص، التربية والتعليم نظام الإدارة، وتعمل في الأساس على مستوى الشركة وتخطيط الاحتياجات التدريبية المناسبة، شهادة نظام إدارة وتقييم أداء العاملين داخل الشركة، والاستفادة من النتائج المترتبة على حياتهم المهنية في الاتجاه الصحيح، اتجاه مواز من خصائصها واحتياجات المؤسسة، مع أداء الموظفين لنظام إدارة الراتب وسوف تؤثر على أداء الشركة بما يتناسب مع الاتجاهات ücretlendirilebilmeleri.

يجب أن يكون تخطيط وإدارة هذه الاحتياجات والمتطلبات من أنظمة الشركة ومؤهلات الموظف والقدرة على تحليلها بشكل صحيح.

المكتسبة خلال استجواب تدريب المهندسين الصناعيين، وتحليلي للتعبير عن التجريد، والتحسين، واحتمال ومفاهيم إحصاءات، على عكس غيرها من فروع عملية صنع القرار، وقدرات التطبيق من خلال التأكيد على الجوانب الاجتماعية للتطبيقات الموارد البشرية ويعتقد أن لديها القدرة على إحداث تغيير. "
المصدر: مجلة الهندسة الصناعية والميكانيكية Müh.Odası، أكتوبر ونوفمبر، ديسمبر 2002