ceo ... "나는 epics 때문에 사람들이 열정을보고 싶어하지만, 그 작가 열정. Coşkulular 모든 장벽을 초월. 열정, 당신의 눈, yürüyüşünüzdeki 릴리스 변경, 스파클을 당신의 욕망을 증가하고 새로운 아이디어를 생산할 수 있습니다. Savaşçıdırlar 열정 사람 azimlidirler, yıkılmazlar 편리합니다. 모든 움직임을 바탕으로 열정에 자리잡고 있습니다. 변명의 coşkusuzlar "월터 Crysler을​​보고, 관리를 Coşkulular

헨리 포드의 상위 2오고 있습니다. 이러한 증기 보일러 lokomobillerden, 말이없는 마차와 T 시리즈의 첫 번째 정규 자동차 업계 선구자 헨리 차량, 생산 패턴의 전송과 고장이 내장 밴드 시스템에서 전환을 캡처합니다. Darmaduman 시장은 중산층의 자동차를 판매하는 것만으로는 충분하지 않습니다 ...하지만 두 번째 하나는 회사가 위기에서 회복의 동일한 이름과성을입니다. 년 동안 그를 위해 일하는 것은 특별한 능력이, "관리 방향을 equips 날카로운 zekalıyı (리 Iacocca)를 데리고 물을 배를하기 시작했다. N'aparsan은 회사를 구하기 위해 보이나 "라고 말합니다.

리 "ell​​ialtıda 56"은 그러한 월 $ 56 56 모델 Fords 할부로 슬로건이며, 20 % 시장보다 저렴뿐만 아니라 주식 및 어획량 녹아 모두의 판매 리더십을 제공합니다. 그 동안에, 상처 비용, 시장에 속도를 추가합니다. 눈 세보고 아무도, 나비 넥타이 관리자 '단위는 "시간 제한이 있습니다 지출 수익성이 될 없습니다. 씨. 이제 자동차는 doyduklarını 리 노인 느낀다. 위험 감수는 청소년을 재생합니다. 2천5백달러을 초과하지 않는 비용, 작지만 디자인과 (1964) 제작 자동차 머스탱의 앉아 편안하게. 로프는 전설적인 자동차 회사가, 이익 시간을 보낸다. 이 성미가 까다로운,하지만 아주 귀여운 모델을 보유하고는 고전 중 하나입니다. 기록적인 괴물로 주 매진 22,000 대 이상의 자동 변속기는 afilli 휠 커버, 가죽 시트가 눈부신입니다. 포드 머스탱 더 그 해에 400 천 달러를 초과, 연간 100,000를 판매하는 것을 목표로하고있다. (날짜를 판매 8,000,000 단위가 알려져있다)

퇴학
씨. 리, 혼다와 이렇게 파트너는 미니 밴을 생산 계획이다. 아래 2 프로젝트는 prevails 있지만 헨리는 알수없는 일이지만 반대입니다. 그렇다면 ...
리는 하루 후에 저녁 여러분을 초대합니다. restuarantta ayırtıp misafirine의 프론트 데스크를 내려다보는 공장 묻습니다. "뭘 봐요?"
- 자동 제조 공장
-하지만 위에 말씀입니까?
- 포드
- 여기는 개인적으로 포드와 내 제가 직접이있을 것이라고 말했다합니다. 이제 공을 잃어 pırtını 배터리합니다.

리의 목을, 파이의 단일 행. 웨이터가 당신이 디저트를 얻을 것이다 무엇 묻습니다 "유지"라고 말합니다. 용이 32 년 노력, 한 단어의 성공가 삭제됩니다 말했다 : "나가!"
헨리, 리가 보상을 박탈 남아 알고 다른 회사로 이동 이백만달러입니다. 이 가능성은 tepebileceğine 부를하지 않습니다. 플로리다 자동차는 자체가 피곤 수립, 음료 및 즐길 먹은 얼굴로 생각합니다.

새 Uçunca
그러나 그는 함께 세계를 흔들 자신의 마음에 거짓말을하고 몇 기업이 겪고하지 않습니다. 피아트, 폭스바겐, 미쓰비시, 닛산과 르노는 빛을 본다. GM은 정말 크고도 yaklaşılmıyor, 도요타는하지만, 상황이 도보로 이미 잘 떠나 와서 너무 성가신의.
그는 맨 오른쪽 눈 옆에 dikmişken을 제공, 또 다른 미국 '크라이슬러'에서 오는 것입니다. 이 회사의 강한 엔지니어링 전통이며, 리 유치와 "알았어"고 말했다, 손 (1979) 쉐이크.
그 사이에 벽돌을 드롭, 헨리 포드는 후회에 살고, 술고래, enim're는 병의 위안을 찾고, 계속.

리 일을 열심히 시작하지만, 같은 엉망 밀 젖었 기관으로서 분노와 약한 얼굴에 낙심 창고를 찾습니다. 일단 시간 tenkisat시 엔지니어로 연결 유용한 조치 크라이슬러에 움직일 준비가 표시되지 않습니다. 이미 제대로 계산에서 돈을 가지고 더, 혈액 손실은 각 지나가는 하루 증가하지 않습니다. 이란 sürtüşmesiyle의 석유 위기의 상단에 진열. 심지어 kuruşlarını 숨어 사람은 아무도 자동차를 변경할 생각하지 않습니다.

당신을 켜고, 보일러
리, 회사의 설립자는, 당신도 알다시피, "나는 epics 때문에 사람들이 열정을보고 싶어하지만, 그 작가 열정. Coşkulular 모든 장벽을 초월. 열정, 당신의 눈, yürüyüşünüzdeki 릴리스 변경, 스파클을 당신의 욕망을 증가하고 새로운 아이디어를 생산할 수 있습니다. Savaşçıdırlar 열정 사람 azimlidirler, yıkılmazlar 편리합니다. 모든 움직임을 바탕으로 열정에 자리잡고 있습니다. 단어 월터 크라이슬러와 그의 팀의 잘 알려진 사례 변명의 coşkusuzlar "을보고, 관리를 Coşkulular는 우 그것을하는 방법을 찾고 있습니다.

어깨
그런 말하지 않는다 "노동자 국가가 얼마나 이해", 심지어 정신 bahçıvana가 묻습니다. 그 결과, 사람들의 "경제"라는 단어가 너무 심각하게 그들은 감지됩니다. 같은 미국의 습관에 대조적으로 일본의 작고 경제적인 차를 만들 계획이다. 리 단위 사이의 연락을 제공, 워크숍에서 펄스를 보유하고, 문을 자체가 관리자가 공룡을 생각 것으로 나타났습니다. 그러면 앉아 있지만, 폭스바겐은 독일 크라이슬러의 우울증 실현하는 협력 제공하고 있습니다 "미안 해요"그들은 말한다. 민족주의의 정맥 자신의 연극 광고, 생각 일하러 사람을 받고있다.

그러나, 심지어 밖으로 작동하지 않는, 선박 치즈, 빵 얘기를하지 않습니다. 전에 급여 리 Iacocca (연간 360,000 달러) 1 달러 (예 달러) 다운로드합니다. 그런 다음 관리자는 "당신이 땀을 조금"라고 말합니다. 감독 덕 프레 이저 보드가 같은 주주의 아이디어를 근로자 대표로 무역 unionists를 충족이다라고 말합니다. 리 식품 종사자, 석유, 그리스의 팔꿈치를 흐리게을 먹고. 노동자, 이름으로 그들에게 항소의 어깨에 손을 넣습니다. 요소는 희망을주는 사기를 향상시킵니다. Güruhtan 생활이, 일, 확고한 신자를 사랑 목표의 숫자가 제공합니다. GM 직원은 시간당 2 달러 (개월이나 뭐 당 $ 400) 낮은 임금을 받아들일 수 있습니다.

변화의 개발
"고객이, commutative're 제공을 변경하고있다"리 이제 말했다 명, 아동, 보모와 실현 dolaştıklarını 개 및 그들의 귀여운 미니 밴 (보이저 시리즈) 디자인니다. 그 사람은 기회도 위기를 소요,​​ 미국인들이 단순한 경제 Golf'e의 술 VW 느낌보다 프리미엄 가격을 지불할 준비가되어, 옴니는 시리즈를 제공합니다. 이 차는 너무 유지됩니다. 3 년 안에 크라이슬러 식당 Uzatmayalım 없애, 상태 수준에 1983년 6월 13일 모든 채무를 지불합니다.

여기 그런의 CEO, 기업, 선생님의 관리에 관한 책을 많이이야. 리 예제를했다.

CEO는 무엇입니까? 축도?
, 오케스트라 지휘자 - 그래서, CEO를 (최고 운영 Mesulü 최고 경영자) 이야기. 뭐, zurnacıya çaldırmaz 드럼을 알고 Yarayacağını 요리사. 지구의 하단에 위의 파란색 금고 사무실, 및 24 시간 근무를합니다. 물론,하지만 모두가 화가 화가 났죠 친절하게 준수합니다. 결코 찌푸린 얼굴 çatmaz 마음 azarlamaz 경우, pompalamaz의 절망. 그러나 거리는 도보가 경영진의 머리는 넣지 않습니다.

CEO는 전략 받고, 효율적으로 자원을 사용하여 전쟁이 열립니다 denounces. 뿐만 아니라 회사의 이익은 업그레이 드의 이름에 보인다. 47 %가 49% 간의되는 조직의 명성의 CEO의 개인적인 평판, 그것이 주식 시장에 있다고 말한다. 부처에 책임을뿐만 아니라 공공 이사, 주주, 직원, 고객, 노동 조합, 언론의 이사회에 대한 CEO, 그리고합니다. 당신은 나에게으로 부담이 무거운 편이다. 드레스의 조건에 따라 나라를 위해 수확기는 균형의 리뷰를 놓치지 마세요. 적절한 시간에, 적절한 장소는 바로 일을 않습니다.

경영자는 일반적으로 가족 기업 관리, 부유한 사업 커뮤니티 countercurrents들은 조상을 유지합니다. 그들은 상사를 설득해야하기 때문에 우리의 경영자가 Batıdakilerden 더 정치, 행정됩니다. 경제, 엔지니어, 매니저에게 최선의 이익을합니까? 모든 순간 과거의 관리자는, 또한, 원료, 이러한 학습의 소스로 에너지, 환경, 정치, 노동 조합 문제는 인적 자원의 작업을 낭비하지 않습니다. 예, 위의 그림을 봐뿐만 아니라, 객실 문을 열어 놨군요.

시간 준거법
리 Iacocca 매니저는 "당신은 그가 yetiştiremediğinizi 빚 작업을봤을 때 밤에 자신 화를 있습니까? 난 항상 주위에 물건을 가지고, 당신이 지겨우 할 것 "이라고 묻습니다. "사실, 내가 휴가를 작동하도록 기회를 가지지 못했다고 관리자를 이해 수 없습니다. 자신의 시간을 낭비 남자, 당신은 부하에 대한 어떤 질문을 할 수있어? 귀하의 집에 일을 싸가지고, 내 절대하지 듣지도 가자! 당신이 지배하면 당신은 당신의 시간을 관리! "

리 Iacocca aczini 알고는 믿고 그 행운의 부분. "외부 조건은 얼마나 바꿀 수 있나요? 우리는 결말을 계산하는 방법, 작업하려고? 우리가 견적을 유지하는 동안, 우리가 말할 수있는 '나는 진실을 알고있다'? '추리'와 얼마나 영향 'sağduyu'nun의 방법으로 장점으로 성공과 행운? 예쁜 것들은 이그 제 큐 티브 İşbilir boğulmadılar의 연속에서 갈 수있다 "고 묻습니다.

한 가지 방법 또는 다른 카리스마 경영자, 비전, 사명, 잘 알고있다, 그들은 자신감 영감을, 지능형, 세심한, 문제 해결 자극 권장합니다.
그래서 필요합니다.