Acum, întreprinderile "este una de a conduce" candidat să fie relaţia dintre inginerie industrială şi de resurse umane problema care a devenit una din declaraţiile directorului de Resurse Umane Elginkan de păstrare. AKŞİT Habibe prezentat. Aksit, "Întreprinderile care susţin alte unităţi, oferind o perspectivă de a fi unul dintre ei să-şi îndeplinească funcţia proprie, în special în inginerie industrială de la resurse umane, inclusiv psihologie, administrarea afacerilor, sociologie, statistici şi aşa mai departe. trebuie să utilizeze disciplinele de cunoştinţe şi perspective ", a spus el. Yararlanırlarken alte discipline de afaceri de manageri de resurse umane, fiecare dintre statele care trebuie să stau pazıldaki locuri AKŞİT, managerilor de resurse umane în întreprinderi ar trebui să aibă o perspectivă holistică, a subliniat importanţa de gestionare a schimbărilor, adaptarea şi schimba hash-uri, dar a spus că această misiune nu ar fi darul cuiva managerilor de resurse umane.

Manager de Resurse Umane la tutun British American este Oguz Saltuk Funda "Inginerie Industrială şi Resurse Umane" prezentare intitulata, umane managementul profesie resurselor, "inginerie industriala" Primirea avantajul de educaţie a trăit specificând rezumat a spus: "inginerii industriale pot avea un rol de la toate nivelurile în întreprinderi, echipamentele sociale şi matematică capacităţi avansate ca o abordare holistică a atrage atenţia asupra angajaţilor. Eficienţa în orice poziţie în cazul în care primul gol al inginer industrial. De asemenea, în domeniul resurselor umane este punctul fundamental. Din acest motiv, recent ", manager de resurse umane", poziţie, şi industria -. Ingineri a fost de exploatare sunt de preferat "Funda Saltuk Oguz evalueze pe o chestiune de ore de muncă sau de dezvoltare personală, de formare de afaceri şi activităţile de dezvoltare în afara de piatra-ment nu au ales să trăiască, a spus el. În cazul în care persoana a fost apăra propria viaţă în afara de munca Oguz, manageri de resurse umane pentru a sprijini dezvoltarea profesională a angajaţilor, cum ar fi sarcinile directe şi de important este subliniat.

Marketing Manager pentru HP uşoare Deliorman Clienţii AYDIN ​​corporative în Turcia şi a poziţiilor de resurse umane, atât în ​​managerul de marketing, a declarat că a văzut sprijinul de importanţa educaţiei de inginerie industrială. Inginerii nu au ştiut exact modul în care industria va beneficia de sectorul serviciilor, care în prezent D. Lumina Aydin, astfel încât întreprinderile "inginer industrial" a sistemului, indiferent dacă numele conştientizare a asculta fruntea unui mecanism de funcţionare ar trebui să fie centrală, a spus el. Planurile de o dată pe an timp de 5 ani planuri de afaceri de astăzi trebuie să se stabilească pentru yapabilirlerken kalındığını a spus Aydin, planuri alternative pentru viitor, fără a uita de existenţa unor condiţii mereu în schimbare, a subliniat nevoia de a fi pregătit. Cel mai valoros capital al întreprinderilor "capital intelectual" din cauza "umane", indică faptul că Aydin, acum locuiesc în afara proceselor de afaceri şi procese de afaceri au inceput sa au susţinut că de tranziţie. Astăzi, lucrează timp şi altă dată că el AYDIN ​​o distincţie clară mai greu a vorbi despre, că informaţiile pot fi accesate oricând şi oriunde, aşa că începe să se răspândească la 24 de ore de la procesele de dezvoltare personală, a spus el.

Lumina Deliorman Aydin, lui preferat cuvântul "optimizare", insistând că "de afaceri este, de obicei pentru a minimiza costurile, a maximiza eficienţa este menţionat în LA. Cu toate acestea, optimizarea pe termen lung este important. Minimizarea şi maximizarea nu poate fi mai mult de câteva previziuni pe termen scurt, pentru că este un echilibru al acestor valori este departe de a fi constantă. "El a spus.

Banca de afaceri de Inginerie industrială, Director Resurse Umane Tulin AYKIN atributul cel mai important care distinge alţi ingineri, să fie orientate spre oameni, abordare şi o perspectivă holistică, evenimentele şi a spus, "Aşa să fie conştienţi de faptul că factorul uman, factorul cel mai important în centrul sistemului şi discutate în cadrul întregului sistem, cu toate componentele de rezultatele interactive pentru a lua. ", a spus el.

Pe lângă munca lor proprii originale, de o organizaţie de ingineri AYKIN industriale, experţi în diferite domenii, cum ar fi o punte de legătură între sarcina de comunicare a managementului au spus ei. Discursul AYKIN atins pe următorul rezumat:

"Sistem de recrutare şi plasare, compania va fi încorporate în procesul de selecţie a personalului de plasarea acestor persoane dreptul de a lua decizii în proces, şi aceste persoane dreptul de a determina cei mai potriviţi candidaţi care urmează să fie angajate în locuri de muncă, sistemul de evaluare a performanţelor pentru a masura productivitatea angajaţilor, reflectată în performanţă a scăzut cu randament efectele negative ale personalului luarea de măsuri preventive examinate, Educaţie Sistemul de management, care lucrează într-o bază de companie, la nivel şi de a planifica nevoile de formare corespunzătoare, carierei sistemului de management, de evaluare a performanţelor angajaţilor în cadrul companiei, profitând de consecinţele ale carierei lor în direcţia corectă, orientarea în paralel de caracteristicile şi nevoile lor de organizare, cu performanţa angajaţilor pentru Sistemul de Management al Salariul care va afecta performanţa companiei, în proporţie de direcţii ücretlendirilebilmeleri.

Planificarea şi gestionarea acestor nevoi şi cerinţe ale sistemelor, atât societăţii şi calificarea angajaţilor şi capacitatea trebuie să fie corect analizate.

Dobândite în timpul interogatoriului de formare industriale ingineri, şi analitic de a exprima abstracţie, optimizare, probabilitatea şi concepte statistici, spre deosebire de alte ramuri ale procesului decizional şi de capacităţile de aplicare de către evidenţierea aspectelor sociale ale cererilor de resurse umane sunt considerate a avea capacitatea de a face o diferenta. "
Sursa: Jurnalul de Inginerie Industriala, Müh.Odası mecanica, octombrie-noiembrie-decembrie 2002