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亨利·福特的前兩名。 lokomobillerden這些蒸汽鍋爐，不用馬拉的車，和T系列，捕捉轉型意味著一個全職汽車工業的先驅亨利第一，成立帶系統與生產模式期間打破。 darmaduman中產階級是沒有足夠的市場上出售的車......但第二個是相同的名稱和公司收回危機的姓氏。 為他工作了多年，開始運送水，採取了尖銳的zekalıyı（李Iacocca）配備了非凡的權力，“管理輪到你了。 使N'aparsan，尋找挽救公司，“他說。

李“ellialtıda五十六個”模型福特有一個像56分期付款的每月56元，並提供比市場便宜20％的口號，並在股票和漁獲銷售領導融化。 與此同時，成本斜視，增加的速度推向市場。 沒有人看眼睛的年齡，領結經理的單位成為有利可圖的花“的時間限制允許。 先生 現在的車感覺doyduklarını李老人。 冒險，玩的年輕人。 成本不超過2500美元，正在設計一輛車，坐在一個小而舒適的做野馬（1964）。 繩索是傳說中的汽車公司，獲利回吐的時候。 這種模式是非常粗暴但可愛的貨艙，是經典之一。 野獸的方式破紀錄的一周內，銷售22萬餘份，自動變速器，afilli輪轂蓋，皮革扶手椅，和眩光。 福特野馬的目標是每年出售100萬，每年超過400萬。 （售800萬台被稱為）

開除
先生 同時在與李某共同本田計劃生產微型麵包車。 雖然該項目第二basıyorsa 反對亨利在一個難以理解的方式。 然後......
然後有一天，李呼籲晚餐。 restuarantta工廠俯瞰前台問ayırtıpmisafirine。 “你看到了什麼？”
- 汽車製造工廠
- 那麼你寫的？
- 福特
- 在這裡和那裡，我聽到了，福特親自和我個人的。 現在Pirtini電池和丟球。

李登輝甜甜圈螺紋脖子。 服務員問什麼，你會得到甜點，“留下來，”他說。 說起來容易超過32年的勞工，所以成功刪除一個字：“滾出去！”
亨利，李去不同的公司，你知道仍將被剝奪200萬美元的賠償。 這是不是了可能tepebileceğine財富。 累到佛羅里達州的車主yerleşeceğini，吃，喝，享受認為看。

鳥Uçunca
但他並不在於他的頭腦，通過幾家公司要撼動世界團結。 菲亞特，大眾，三菱，日產和雷諾看到了光。 通用汽車是大而笨重，即使上來yaklaşılmıyor，豐田，然而，事情已經走與擺動。
他提出dikmişken遠離眼睛旁邊，另一位美國“克萊斯勒”從即將到來。 李吸引到這家公司的強大的工程傳統，“沒關係”她說，手抖（1979年）。
同時，亨利·福特，生活在一塊磚頭擊中遺憾，酒鬼enim're，尋找瓶慰藉。

李開始工作，以飽滿的熱情，但嚇倒在臉上如倒入鑽孔和認定機構的纖維浸泡切絲小麥，。 為工程師提供了有益的指導，一旦tenkisat措施不出現準備將在克萊斯勒。 已經有資金在適當的安全，失血增加日新月異。 爆裂的石油危機在伊朗sürtüşmesiyle的頂端。 甚至kuruşlarını隱藏人，沒有人會認為改變汽車。

丹尼斯，喀山
李，該公司的創始人，你知道，“我想看到人們的熱情，因為這些史詩，但熱心的作家。 coşkulular跨越每一個障礙。 熱情，光芒四射的眼睛，yürüyüşünüzdeki釋放替換和增加你的願望，讓你產生新的想法。 savaşçıdırlar熱心人，azimlidirler，容易yıkılmazlar。 在於一切發展的基礎上的積極性。 在公認的單詞Coşkulular實現這一目標，尋找藉口coşkusuzlar的“模仿沃爾特·克萊斯勒和他的團隊正在尋找方法吶喊了。

比肩
“工人國家的理解，”他沒有，甚至精神的園藝要求。 因此，人們的“經濟”，他們是更嚴重的識別字。 相反，美國的習慣，如日本，打算在汽車，小經濟。 李先生持有在車間的脈搏，提供單位之間的聯繫，他表示，管理員認為恐龍門。 然後坐下，但大眾提供一個夥伴關係，在抑鬱症的德國克萊斯勒實現“對不起，”他們說。 民族主義思想正在船隻回工作，打自己的廣告。

然而，並非由​​談奶酪船舶，散步，甚至麵包。 他們的工資之前，李Iacocca（每年360萬美元），1美元（是1美元）下載。 然後經理，“你出汗一點點，”他說。 道格·弗雷澤是董事會的董事會議的工會，工人的想法，如投資者的代表，他說。 李進食工人，油脂後頭部疼痛。 工人的肩膀上，呼籲他們的名字放在你的手。 給人希望的元素，提高士氣。 güruhtan日常的生活，熱愛工作，公司認為一個團隊，帶來目標。 通用汽車公司工人每小時兩美元（400美元一個月或某事）願意接受較低的工資。

發育性變化
“客戶正在改變，移位，”李說，現在的人，孩子，保姆和狗遊蕩在意識到他們是可愛的微型車（航海家系列）設計。 他的機會，甚至危機，美國人只是因為經濟，無論是他的感覺更像大眾Golf'e準備付出高昂的價格，全方位提供了一個系列。 保持了這輛車。 克萊斯勒擺脫戰爭幻燈片Uzatmayalım的三年內，於1983年6月13日，支付其債務的狀態是一致的。

這裡是類似的CEO，該公司許多書先生管理 李先生展示了一個例子。

什麼是CEO？ 祝福？
可以這麼說，CEO（首席執行官 - 首席運營官Mesulü），樂團指揮。 yarayacağını廚師，誰知道是什麼，zurnacıyaçaldırmaz鼓。 上面的藍色拱頂處，使得在地球，和24小時的底部的任務​​欄。 當然，生氣，憤怒，但每個人都符合親切地。 çatmaz不要著急，生氣，azarlamaz，pompalamaz絕望。 距離，但不把行政團隊的頭腳。

首席執行官，繪製戰略，有效地使用資源，打開譴責戰爭。 該公司不僅盈利，看上去提高的名字。 CEO的該組織的信譽在股市中，47％和49％之間變化的個人聲譽，說這是。 首席執行官，不僅是對董事會的董事，股東，員工，客戶，工會，媒體，公眾，或者是部委負責。 正如你可以欣賞負擔沉重。 根據該國的條款，收穫的衣服，千萬不要錯過結餘的審查。 在合適的時間，合適的地點，合適的崗位。

老總一般管理家族企業，富裕的企業界逆流保留他們的祖先。 我們的老總，Batıdakilerden變得更加政治和管理，因為他們必須說服老闆。 做優秀的管理者，經濟學家，工程師？ 管理員過去的時刻，此外，原材料，能源，環境，政治，工會也獲得信息，如主題，盡量不要浪費人力資源。 是的，看著上面的圖片，還不停地打開房間的門。

不管理你的時間
李Iacocca經理：“你瘋了你自己，當他晚上看到yetiştiremediğinizi黏糊糊的作品嗎？ 總是四處奔波帶來的東西，你看累了，“他說。 “事實上，經理人不明白，不能找到工作假期的機會。 一個人，誰浪費自己的時間，你能要求下屬呢？ 來聽我的，不是你從來不在家！ 你管理你的時間，當你治！“

aczini李艾科卡知道，認為，財富的份額。 “外部條件可以改變多少？ 我們正在努力工作，到底如何計算？ 雖然我們保持我們的估計，“我知道真相，我們可以說嗎？ 成功和財富，作為一個在“邏輯”和“sağduyu'nun多少影響的方式的優勢？ 由於重疊的行政boğulmadılarİşbilir尼斯的挫折，“他說。

熟悉的一種方式或另一種魅力的首席執行官，遠景和使命，他們鼓舞信心，聰明，細心，問題的解決，激發，鼓勵。
乾草都需要。